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Nuestra Historía Consultiva
De Diciembre del 2005 a la fecha:
Celestica (Sites Reynosa y Monterrey): Implementación de SNP y PPDS en una compañía de ensamble de equipos de alta tecnología.
ITC Limited (La India): Arquitectura de solución de SAP SCM para una compañía con 5 Líneas de negocio 20 plantas y 120 centros de distribución.
Alfagres (Colombia): Liderazgo de módulos logísticos.
AstraZeneca (México): Implementación de modelo de planeación finita, logrando cambiar percepciones con respecto a la solución de SAP APO (SNP-PPDS). Implementación de modelo de aprovisionamiento mejorado, Implementación de controles con Workflow.
Cervecería Nacional de Panamá: Implementación de nuevos modelos de planeación usando DP y SNP.
BDF Beiersdorf (México): Quality Assurance para implementación de modelo corporativo de planeación de la demanda (DP).
COCA-COLA FEMSA (México): Implementación de DP-SNP para modelo de planeación con una cadena de suministro de 12 plantas y 100 centros de distribución.
BASF Mexicana: Implementación de modelo corporativo de planeación del transporte SAP ECC TM y SAP SCM TPVS.
Participación en proyectos mundiales de homologación de catálogos maestros.
Grupo SIGMA (Monterrey): Implementación de proceso de planeación para negocio de cárnicos SNP.
Grupo Chocolates Nacionales (Medellin): Implementación de proceso de planeación DP-SNP.
Banco Santander México: Participación en la implementación del proceso de planeación de la demanda con SAP APO DP.
Dupont Mexicana: Participación en el Rollout de SAP R/2 a SAP R/3, ABAP.
Vitro: Participación en la implementación del proceso de planeación DP-SNP-PPDS, así como en la solución de Transportation Management.
Hules Galgo: Consultoría especializada en finanzas.
EEGSA Guatemala: Soporte en proceso de Upgrade de SAP ERP Central Component.
McCormick PESA: Soporte en proceso de Upgrade de SAP ERP Central Component.
FEMSA Homologación: Proyecto de implementación de SAP APO para la creación de un modelo único de planeación para Cerveza y Refresco, montando uno de los modelos de optimización de la cadena de suministro más grande del mundo.
Grupo Jumex: Proyecto de implementación de SAP APO para la optimización de la cadena de suministro.
Schering Plough: Proyecto de implementación de Oracle Demantra para la planeación de la demanda con procesos y herramientas de vanguardia.
AstraZeneca: Proyecto de implementación y mejora de modelos de planeación de niveles de inventarios, implementación de planeación de nuevos modelos de comercialización.
Coca Rica Pachuca: Soporte en proceso de Upgrade de SAP ERP Central Component.
Fármacos Especializados: Proyecto de implementación de Oracle Demantra para la planeación de la demanda con procesos y herramientas de vanguardia.
SAP México y Centroamérica: Participación consistente en la impartición de Cursos de tecnología SAP, crecimiento de más del 1000% en los cursos impartidos en el 2007 vs 2008. Siendo un Partner de referencia para este concepto.
Los integrantes de KI antes de formar parte del equipo participaron en los procesos de implementación de SAP APO en: Hewlett-Packard, Cervecería Nacional de Panamá (convirtiéndose en un caso de estudio para SAP), Polar Venezuela y Embotelladoras ARCA.
La experiencia acumulada en procesos de implementación de tecnologías ERP así como de proyectos de Supply Chain Management además de la visión consultiva de procesos de negocio, han permitido un crecimiento vertiginoso el cuál se ve reflejado en resultados para nuestros clientes y socios de negocio.
*Cabe aclarar que algunos de estos clientes son clientes directos de KI y algunos otros estamos asociados con alguna otra compañía de consultoría.
